今天是秋分，又是一个节气。

从夏至到秋分，确是一眨眼的功夫。

 

乘着休假，又去了秋叶原。

 

・终于找到了sony的快速修理店，我的T3免费修理好了。重新拿到它，突然非常非常的高兴！比当时买的时候还兴奋。虽然我已经有了D80，虽然老是嫌弃它这个不好那个不好，虽然在它坏掉的瞬间我一下子就瞄上了T700做我卡片机的替补……但是，它陪伴了我那么多年，陪我走过那么多地方，为我留下了上万张美好的景和人～

 

・碰上了马里奥的摄影会，不知道为什么，心情变得非常愉快！于是排队跟亲爱的马里奥同学合影了两张，一张就是刚修好的T3拍的，它又给留下了开心的一页；另一张是现场的mm给我拍的，立等10秒钟就给我出了一张相片，拿着这张照片，觉得有时候开心也很简单啊～那就是保持童心，做一个没有烦恼的孩子～

 

・在秋叶原看到了久违的松屋。总之呢，是怀念以前加班的时候，松屋、王将、すき屋、吉野家……因为找不到更便宜的地方了。其实呢，在日本，这种地方几乎是压根看不到女人去吃，只有干体力活和痛苦的工薪阶层加班男的才会去吃吧。日本人肯定想不到，吉野家这种很多日本女孩子一辈子都不会去的地方，在国内可是很受欢迎哦～

 

嗯～心情好多了，再坚持一下～

放上重获新生的T3照片若干，以示纪念愉快的一天！

 

 

1、因为一直依赖于kakaku，所以从来没有去秋叶原一趟的想法。然而，前阵子有同事说：“怎么说秋叶原的yodobashi可是全日本的总店哦，怎么着也该去膜拜一把吧”；最近又有同事说：“怎么说秋叶原也是世界闻名的地方，这样世界闻名的地方怎能不去一趟呢？”想想也是，这次就住在离秋叶原不远，只有5站地铁，如果再不去一趟，似乎真的太对不起自己了。于是昨天去秋叶原膜拜了一把，结果是……回家拼命凑钱，打算周二再去一趟……><

 

2、话说到了秋叶原，想怎么着也该拍几张照片，以示到此一游吧～打开T3（D80太沉了，就不高兴带着出差了），发现屏幕一片漆黑……坏了。心中郁闷万分，好端端啥都没做，怎么就坏了呢。于是便顺便在yodobashi看卡片机了。没办法，看中的又是sony的T系列，T700。很帅的样子，又便宜，差点一狠心买了下来，实在是心有不甘，故，回家后，第一件事向某同事确认他的T3故障的问题，结果果然不出所料，一模一样的问题。于是马上网上查，发现原来是sony CCD的问题，sony公司也为此决定，如果发生这样的问题，将无偿进行修理！第二件事就是在kakaku上查了T700的情况，果然还是比yodobashi返点20%还要便宜，算下来2k人民币都不到，啧啧。心动啊，不过想想既然又有D80了，T3又可以免费修理，何不等以后再说呢？到时候有更新、更帅的款式了不是？

 

3、在秋叶原，看了一圈手表。发现看着看着就看到十万日元了。似乎只有这样的表才能觉得：嗯，过得去。而且不是机械表，机械表的话，也许真的要四五十万日元才能看看吧……:(。话说看表的时候，终于发现，原来光能电波表也有中国可以用的了！原来2007年，在中国河南商丘建立了电波发射站，而且是目前所有发射站里信号最强的，辐射范围达1500km。甚至覆盖了香港。于是，对光能电波表蠢蠢欲动。无疑，吸引我眼球的又是今年5月22日刚刚在日本上市的“超级空中之鹰”。回家网上一查，国内市场价格12000元，淘宝上有卖六七千的（日本直销的），而这次搞活动，特价+返点，似乎算下来只有5000元。啧啧，还是很让人心动的。

 

4、又去看了座便器，-,-。在日本呆了多了，就会觉得没有那种shower toliet真的非常不方便。回国N次想买，但是却因为型号实在太少，能配家里的马桶的没有！TOTO的已经算品种多了，也只有三四种而已。而在这里，却是琳琅满目，几十种款式。一问，还真是都有可以配家里马桶的型号。这时。。。。营业员小姐说了，可能水管接口不同，带到中国也许不能用。哭啊。。。。她很热心的帮我量了水管口径，可是我也不知道国内的到底是如何样子的。看来只能等下一次再说了。或者等啥时候重新装修房子？5555

 

5、今天中午，给sony的call center打了电话，以作为练习听力，反正也是免费服务热线，哈哈。不管怎么说，还是下了很大的决心，本来日语就差，很怕听到听不懂的。庆幸的是，我竟然今天都听明白了。服务中心为了确认是否CCD的问题，要提几个确认点，于是关于相机的现状，提了好几个关于电源、回显、照像机能等各方面的问题。除了最后一个问题，让对方重复了一遍，其他都听明白了。也很庆幸的被告知，符合CCD发生的问题。只是修理需要1-2周，为了尽快修理，还是要去秋叶原的quick修理站。并且让我打电话确认那边是否有CCD的更换部件。嗯，之后也打了电话，打算周二再去了。心里想，要是天天有那样富有磁性的声音用标准日本语来帮我练听力，应该不会像现在那么烂了吧……哈哈哈哈哈

 

6、今天早晨7点多，又发生了一次地震，摇的那个厉害啊，睡梦中的我本能得抓着床，听到房间内震动的声音，醒过来的时候摇晃感慢慢减弱，但感觉。真的觉得东京大地震也许真的快来了！网上查了一下，果然这次就在震源地附近。震度为3级。hoho，还好我当时在睡梦中，否则是不是真的要被吓死了？呵呵。这次来出差短短1个月，就碰上了两次地震。感觉关东的地震的确好频繁啊，远远比关西厉害呢。日本真是个可怕的地方！10月1日一定要回去……55555

 

先写到这里，就此搁笔。希望下周有更多新鲜事儿。

 

 

又是一年中秋。

 

2003年的中秋，上完课，他说：“觉得像你们这样家在外地的真的很不容易，尤其是这样的节日”。我说，我不会让自己委屈的，于是，他陪我去买了月饼；

 

2004年的中秋，他从家里拿了两个月饼，还有蜡烛，第一次陪我过中秋节，并且给我提前过生日（因为国庆节我要回老家）；

 

2005年的中秋，他在日本，我在上海，blog上留下一篇《海上升明月，天涯共此时》；

 

2006年的中秋，正是国庆节期间，他买了月饼陪我回了一趟老家，而后妈妈来上海，陪我度过了一个难得不寂寞的中秋；

 

2007年的中秋，我在日本，他在上海。领证后第一个中秋就不能在一起；

 

2008年的中秋，我在日本，他在上海。结婚后第二个中秋还是没能在一起；

 

那么明年的中秋呢？

 

无意中网上看到的，觉得非常有意思~特，转载如下：

 

原文是英文，其大概意思是：

管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”啊。但他们可以把蜜蜂放在一个舒适的蜂房里，这样他们自动就会采蜜了，你顺手就可以拿走蜂蜜。：）
对程序员是类似的，把他们弄到一个舒服的环境里：工资比他们想要的高，以至于不会用了（当然，比你的预算还是要便宜）；这些蜜蜂会嘤嘤嗡嗡自己形成社会，程序员会自己评价自己，就象沉迷在打游戏里的家伙一样，谁的话都听不进去，就只愿意写好的软件 - 这和艺术家和战士一样。
软件公司怎么失控的和完蛋的？通常是来了一个有个性的管理人员，这老兄一看，这帮程序员怎么这么 …… 不顺眼啊？脏兮兮，乱糟糟，不配合，他们看起来是多无趣的一群人啊！最糟糕的是，他们还笑话你！于是对他们进行管理 …… 这下规范了，但是，程序员们被伤害了，他们被要求要参加会议，做计划，写报告，严格按照流程，千万千万不要去动别人的代码！程序员觉得自己就象过起了外星人的生活 …… 于是，最好的程序员走了，有的开始怠工，甚至破坏 …… 蜂房毁了。管理者舒服了，因为好像事情开始受控了，大家开始打领带了；但是 Bug 开始成堆出现，市场丢失，最后，关门大吉。

英文原文：
Software - How Software Companies Die
By Orson Scott Card
The environment that nutures creative programmers kills management and marketing types - and vice versa. Programming is the Great Game. It consumes you, body and soul. When you're caught up in it, nothing else matters. When you emerge into daylight, you might well discover that you're a hundred pounds overweight, your underwear is older than the average first grader, and judging from the number of pizza boxes lying around, it must be spring already. But you don't care, because your program runs, and the code is fast and clever and tight. You won. You're aware that some people think you're a nerd. So what? They're not players. They've never jousted with Windows or gone hand to hand with DOS. To them C++ is a decent grade, almost a B - not a language. They barely exist. Like soldiers or artists, you don't care about the opinions of civilians. You're building something intricate and fine. They'll never understand it.
BEEKEEPING
Here's the secret that every successful software company is based on: You can domesticate programmers the way beekeepers tame bees. You can't exactly communicate with them, but you can get them to swarm in one place and when they're not looking, you can carry off the honey. You keep these bees from stinging by paying them money. More money than they know what to do with. But that's less than you might think. You see, all these programmers keep hearing their parents' voices in their heads saying "When are you going to join the real world?" All you have to pay them is enough money that they can answer (also in their heads) "Geez, Dad, I'm making more than you." On average, this is cheap. And you get them to stay in the hive by giving them other coders to swarm with. The only person whose praise matters is another programmer. Less-talented programmers will idolize them; evenly matched ones will challenge and goad one another; and if you want to get a good swarm, you make sure that you have at least one certified genius coder that they can all look up to, even if he glances at other people's code only long enough to sneer at it. He's a Player, thinks the junior programmer. He looked at my code. That is enough. If a software company provides such a hive, the coders will give up sleep, love, health, and clean laundry, while the company keeps the bulk of the money.
OUT OF CONTROL
Here's the problem that ends up killing company after company. All successful software companies had, as their dominant personality, a leader who nurtured programmers. But no company can keep such a leader forever. Either he cashes out, or he brings in management types who end up driving him out, or he changes and becomes a management type himself. One way or another, marketers get control. But...control of what? Instead of finding assembly lines of productive workers, they quickly discover that their product is produced by utterly unpredictable, uncooperative, disobedient, and worst of all, unattractive people who resist all attempts at management. Put them on a time clock, dress them in suits, and they become sullen and start sabotaging the product. Worst of all, you can sense that they are making fun of you with every word they say.
SMOKED OUT
The shock is greater for the coder, though. He suddenly finds that alien creatures control his life. Meetings, Schedules, Reports. And now someone demands that he PLAN all his programming and then stick to the plan, never improving, never tweaking, and never, never touching some other team's code. The lousy young programmer who once worshiped him is now his tyrannical boss, a position he got because he played golf with some sphincter in a suit. The hive has been ruined. The best coders leave. And the marketers, comfortable now because they're surrounded by power neckties and they have things under control, are baffled that each new iteration of their software loses market share as the code bloats and the bugs proliferate. Got to get some better packaging. Yeah, that's it.

 

昨天，妈妈回老家养病了，外婆外公也回家了。晚上和老公回到家，感觉到的就是寂寞和冷清。这几个月和妈妈、外公外婆一起的日子，过得又舒适又热闹。自从99年离开家后，再也没有那么长时间和家人在一起。当然，不管如何，还是希望爸爸妈妈、外公外婆永远身体健康！

今天一大早起来，没有了外婆帮我们准备的早点、没有了妈妈为我们送别……多少有些不习惯。到了公司，上午给小朋友们上完课，午饭还没吃完，就被部长叫去了……通知我为另一个项目出差。只说很急，说不定下周就走……随后，被告之明天就出发……还好我没心脏病，否则真的要给吓死的。最后的缓和，决定后天出发。

之前也有所犹豫，下周一就要考倒桩了，上上礼拜就在和大家吹牛已经成功率百分之百了，而且很早师傅就让上大路了，老实说，正是学车热血沸腾的时候……突然的出差，学车又只能往后推了。老公说：“说不定等你回来的时候，我们的车都已经定好了”。等我回来的时候，是不是我就不需要学车了？><

自从去年领证以来，一年多了，却没有好好过过真正的二人世界。出差、忙婚礼、妈妈开刀……昨天家里还是五口人，转眼间马上就要剩老公一个人了……有些歉意，都来不及为他做一顿晚饭；甚至来不及完成送给他的生日礼物……反正，计划赶不上变化。好好的过明天最后的一天，再迎接短暂的分别吧。

 

人生就像很多的球组成的，有的是玻璃球，跌下去了就会碎了；有的是橡皮球，跌下去了还会再弹起来。

这其中，最重要的玻璃球便是健康和家庭；工作，是橡皮球。

虽然这一年都觉得工作处于一个低谷，但它是橡皮球，嗯，一定会有再上升的时候；而我的健康和家庭，无论何时，都是需要我用心去呵护的玻璃球。